Powerplay | Saison 2020/21 | Ausgabe 3

Zeit erforderlich und ist derzeit auch für die Zukunft nicht absehbar.“ Grund dafür sei neben vielen anderen Dingen in be- sonderem Maße eine beständig konser- vative Unternehmenspolitik, die zu einer langfristigen Unabhängigkeit von Kapital- gebern führte. Während sich in Zeiten des allgemeinen wirtschaftlichen Wachstums das Familienunternehmen im Gegensatz zu börsendotierten Unternehmen hinsicht- lich der Rendite eher „gemächlich positiv“ entwickelt und zurückhaltender Kapital ausgeschüttet hat, „können wir in diesen Krisenzeiten auf eine relativ hohe Eigen- kapitalquote bauen und uns weiter auf die technische und personelle Fortentwick- lung und somit auf die Konkurrenzfähigkeit unseres Unternehmens konzentrieren“. Die Planungen für ein neues Betonwerk am Standort in Neutraubling laufen auf- grund der Stabilität im Unternehmen wei- terhin auf Hochtouren. Bereits im Frühjahr 2022 soll die mit modernster Technik aus- gestattete Anlage, die den neuesten Ent- wicklungen im Portfolio der Betonprodukte Rechnung tragen und neue Maßstäbe in der Filtertechnik und in reduzierten Lärm- emissionen setzen wird, in Betrieb gehen. Aber auch bei den Bauausführungen wer- den neue Wege eingeschlagen: ab Herbst 2020 wird ein Saugbagger den Fuhrpark im Bereich Tiefbau ergänzen. „Dieser wird immer dort zum Einsatz kommen, wo das Arbeiten mit einem Mobilbagger ein ho- hes Beschädigungsrisiko darstellt oder der Bagger nicht unmittelbar an der Bau- stelle platziert werden kann. Die Arbeiten werden dadurch nicht nur sicherer und für die Mitarbeiter schonender, sondern auch verträglicher für die Umwelt, da nur noch mit einem Gerät gearbeitet wird“, erläutert Guggenberger. Insgesamt werden im lau- fenden Geschäftsjahr etwa 7.0 Mio. Euro in neue Technik und die einhergehende Digitalisierung investiert – abermals ein Höchstwert in der Firmenhistorie. Dem seit Jahren bestehenden und sich immer weiter zuspitzenden Fachkräfte- mangel in der Branche begegnet die Fir- ma nicht nur mit einem hohen Lohnniveau, sondern auch mit unterschiedlichsten Benefits an ihre Mitarbeiter wie beispiels- weise der Vermittlung firmeneigenen Wohnraums, Gleitzeitmodellen, hoch- wertig ausgestatteten Arbeitsplätzen und umfangreichen Fort- und Weiterbildungs- möglichkeiten, vor allem aber mit großer Wertschätzung gegenüber jedem einzel- nen Mitarbeiter. Betreffend die Akquise von Nachwuchskräften fällt die Reaktion überwiegend junger Menschen auf die im vergangenen Jahr neu geschaffene Präsenz des Traditionsunternehmens auf sogenannten Social-Media-Plattformen po- sitiv auf. Sie bescherte dem Unternehmen auf Anhieb etliche neue Auszubildende in sämtlichen Ausbildungsberufen. „Vor al- lem das immer größer werdende Interesse junger Frauen an handwerklichen Berufen freut mich sehr, können wir ihnen doch in der modernen, digitalisierten Handwerks- welt ganz neue Perspektiven bieten“, so der Geschäftsführer. „Das Zusammenwirken von der das Unter- nehmen wirtschaftlich stabilisierenden bo- denständigen Firmenpolitik, der technisch hochwertigen Bauausführung, unseren hochqualifizierten und hochmotivierten Mitarbeitern, einer diversifizierten Aus- richtung und nicht zuletzt der Wertschät- zung gegenüber unseren Mitarbeitern ist wegweisend dafür, dass wir optimal für eine erfolgreiche Zukunft gerüstet sind und auch diese Krise meistern werden“, resümiert Markus Guggenberger. Markus Guggenberger & Susanne Böhm Ausgabe 3 | Saison 2020/21 | Clubmagazin POWERPLAY | Straubing Tigers 43 PARTNER IM FOKUS