Powerplay | Saison 2020/21 | Ausgabe 5

Seit der Jahrtausendwende vollzieht sich in den Industrie­ nationen ein technologischer Wandel, der die Art, wie wir leben, kommunizieren und produzieren, kontinuierlich verändert. Heute sprechen alle von Digitalisierung und Industrie 4.0 – und jeder scheint etwas anderes damit zu meinen. Buzzwords wie KI, Machine Learning und Inter- net of Things (IoT) werden bemüht, wenn es spannend klingen soll. Dabei ist es das ohnehin, denn: Wir befinden uns inmitten der digitalen Revolution! Wie jede Revolution birgt sie Risiken und Chancen. Risiken für die, die nicht handeln. Chancen für jene, die sie nutzen. Das gilt besonders für die produzierenden Unternehmen und den Handel. Gesättigte Märkte erfordern neue Strategien und mehr Effizienz Unsere Märkte sind gesättigt. Der Massenabsatz funktioniert nicht mehr. Die großen Themen sind Diversifikation und Customi- zed Production. Mehr Speed, Flexibilität und intelligente Algorith- men sind erforderlich, um immer kleinere Mengen wirtschaftlich zu produzieren, bis hin zur Stückzahl 1. Neue Geschäftsmodelle erfordern innovative Lösungen E-Commerce ist ein enormer Treiber. Gleichzeitig eröffnet er neue, attraktive Geschäftsmodelle. Klassische produzierende Unternehmen werden – neben ihrem Kerngeschäft – zu Online- DIE DIGITALE (R)EVOLUTION: HERAUSFORDERUNGEN UND CHANCEN Händlern, um die Absatzpotenziale voll zu erschließen. Händler nutzen die digitalen Transportplattformen, um Kosten zu spa- ren. Dort schreiben sie Logistikdienstleistungen, Sendung für Sendung, im Pool der Wettbewerber direkt aus. Zunehmende Lagerumschlagshäufigkeit bei kürzer werdender Lagerdauer, kleine Bestellmengen mit hohen Liefergeschwindigkeiten, stei- gende Rücklaufquoten sowie die kurzfristige Schwankung der Liefermengen machen ihre interne Logistik zur Herkulesaufgabe. 70% Logistikkostenanteil bei Gütern Während in der Vergangenheit der Logistikkostenanteil bei Gütern nur etwa 2% betrug, liegt er heute bei bis zu 70%. Den Löwenanteil macht die Intralogistik aus, das sind alle Material- und Warenflussprozesse, die sich innerhalb eines Betriebsgelän- des zwischen den Produktionsprozessen abspielen. DASS eine Digitalisierung hier in den kommenden Jahren ansteht, darüber ist man sich in der Fachwelt und den Unternehmen einig. Zu offensichtlich sind die Vorteile einer vernetzten und integrierten Supply Chain gegenüber der aktuellen Situation. Die Frage ist nur, wann und wie das zu bewerkstelligen ist. Erhebliche Chancen für alle Sektoren Nach einer Studie der Bundesvereinigung Logistik (BVL) er­ geben sich aus der digitalen Transformation für alle Sektoren erhebliche Chancen. 73 % der befragten Unternehmen schätzen diese für ihr Unternehmen als hoch bis sehr hoch ein. Dennoch warten mehr als die Hälfte der Unternehmen erst einmal ab. Zitat aus der Studie: „Diese Haltung kann geschäftsschädigend sein, denn im digitalen Zeitalter ist eine hohe Innovationsgeschwindig- keit wichtiger denn je.“ Koch Gruppe Experten – Bildrechte: Barbara Rötzer Photografie Digitaliserung in der Intralogistik – Bildrechte: Katrin Dirscherl Communications Ausgabe 5 | Saison 2020/21 | Clubmagazin POWERPLAY | Straubing Tigers 41 PARTNER IM FOKUS